今年以来，兰州铝业公司紧密结合企业中心工作，坚决价值思维和效益导向，环绕以防风险、除隐患、驭事故， 严苛实施各级各类人员安全性生产责任制，以安全性标准化管理为抓手，把安全性工作的焦点放到基础管理上，环绕现场管理、班组核算、指标优化和微降本等工作创意思路，增强继续执行，为构建全年各项任务目标奠定坚实基础。以主题教育效益汇集高质量发展兰州铝业公司党委一直将积极开展不忘初心、牢记愿景主题教育作为政治生活的头等大事，坚决对表对标，切实加强调查研究，探讨研究和解决问题实际问题，做边学边查边改为，保证主题教育获得坚实效果，以主题教育实质推展高质量发展。6至8月份，兰州铝业公司第一批主题教育高起点开局、高标准前进、高质量收官，通过主题教育，提升两级班子用理论指导实践中，同时，该公司党委准确做到习和做查和改为关键少数与绝大多数的关系，捉实学实严改为确保措施，探讨解决问题形式主义、官僚主义，并坚决把自学教育、调查研究、审视问题、排查实施4项重点措施跨越一直，企业领导班子和中层以上领导干部先学再行改为、即闻即改为，样板造就基层广大党员，构成自学教育浓烈的氛围，贯彻助力健安全性、触成本、托效益、促发展、战降本、强劲党建等中心工作的积极开展。

以实施安全性责任 增强设备细化管理兰州铝业把增强安全性生产管理作为提质增效的基础，结合实际，紧紧抓住安全性生产、设备运营、成本核算、劳动竞赛等各项重点工作，拒绝各职能部室充分发挥专业化优势，总结效益和亮点的同时，找到问题及时解决问题，最后通过充分发挥好联合起到，员工心态固守安全性生产红线的意识获得了增强，有效地增进制度实施与责任实施，我要安全性理念深入人心，保证基础管理工作有序有力前进。该企业扎根企业生产现状，融合管理提高年工作的拒绝，着力推展标准化工作的积极开展，从确保公司生产经营、提高管理水平的实际必须抵达，以全员参予、逐步提高、效率优先、稳固持续为原则，严苛分工，明确责任，分阶段、按步骤展开实行。与此同时，按照体系运营PDCA原则积极开展工作，了解查询隐患，着力解决问题项目建设、污染物废气合格、环保管理流程等方面不存在的问题或严重不足。

另外，兰州铝业从提升设备可靠性应从，增强电解系列过程管控，积极开展内部电解工区对标，严苛实施电解厂技术分析不会和精益操作者会员大会制度，并强化重点作业监控，保证了电解生产平稳高效。此外，各单位大力前进标准化工作，两个电解系列铁含量降幅较小，皆已完成了公司铝液质量管控目标值。

并在关键设备润滑剂标准化管理上，制订了《兰州铝业公司设备润滑剂标准化等专项行动实施方案》，同时在全公司范围内积极开展设备润滑剂标准化、洗手闻本色标准化、电机维护保养、检修作业专项行动，全面推进设备管理的标准化，竖立视设备如伙伴、用身体健康服务生产的设备管理理念，确保和增进了提质增效工作的有效地实行。以前进安全性竞赛 提高员工安全性素质自安全性、整洁班组竞赛活动积极开展以来，兰州铝业公司将活动带入到增进安全性文明生产中，并依据已成型的班组标准化制度和班组安全性管理制度，决定专人展开追踪、记录，让视学显得明确实际，使竞赛构成样板效应。

各班组按照生产现场、劳动纪律、安全性管理、设备管理等几个方面的有关内容，成功进行竞赛。与此同时，把职工绝技、绝活、绝招，诀窍转化成为推展企业发展的先进设备生产力，命名了各岗位的兰铝工匠，使其更佳地充分发挥技术样板和引导起到，同时还对兰铝工匠展开了聘为并编撰了《公司岗位先进设备操作法编撰》。此外，该公司还有针对性的积极开展应急预案演练，从而全面提高员工掌控安全性科学知识、安全性技术和安全性技能的能力，使员工熟记安全性科学知识，通晓安全性技术，做精确分辨现场安全隐患，提升自我防水和缙绅能力，确实把安全隐患歼灭在兴起状态。转入四季度以来，兰州铝业公司拒绝各生产单位、各职能部室坚决目标导向，坚决发展责任，谈政治、勇担任、扛重任，主动作为、聚力年终全力冲刺。

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